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朝晖城建集团召开“新时代朝晖2018发展”务虚会

日期:2017年12月26日 09:01

在党的十九大精神鼓舞下,朝晖城建集团全体干部职工鼓足干劲,为完成全年目标任务加速冲刺,捷报频传。201711月,集团荣升建筑工程施工总承包特级资质,建筑工程、人防工程设计甲级资质,被国家住建部认定为国家级装配式建筑产业示范基地。这是集团发展历程中的大事、喜事,标志着集团迈上了新台阶,进入了新时代,迎来了新的发展机遇。新机遇也带来了新挑战,如何以升特为契机,进一步提高集团经营管理水平,转变干部职工思想观念,提高整体工作效率和质量,顺利完成2018年各项目标任务,创造更大更优的经济和社会效益?这是全集团干部职工需要认真思考的重大问题。为了回顾2017年工作中存在的主要问题,分析研判内外部形势,研讨当前及今后一段时期的工作重点和发展思路。集团于1218日至1223日,召开了“新时代朝晖2018发展”务虚会。

这是集团公司首次大规模、高规格的务虚会议,旨在解放思想、集中智慧、凝聚共识、鼓舞干劲、形成合力,在批评与自我批评的过程中改错纠偏,为集团公司今年和未来持续发展建言献策、明确方向。

会议聚焦集团公司2018年发展目标,通过小组讨论、大会讨论方式着重围绕如何进一步调整集团组织架构以适应集团新发展;如何处理集团与下属子公司的管控与放权存在的矛盾,完善监督、约束机制;如何细化2018年经营目标,明确各子公司、各部门责权利;如何优化科学管理模式,有效提高执行能力;如何做好员工“选育留”工作,完善人才培养机制;如何深化员工主人翁意识,创建更具朝晖特色的qy8com千赢国际等问题进行了研究和讨论。

集团下属主要子公司:朝晖建筑公司、朝晖筑工、朝晖重钢、朝晖山东公司、杰发贸易公司分别展开了小组讨论,并将小组讨论成果提交集团层面务虚会进行研究。

在集团务虚会上,董事长熊明东带头就自身在企业经营管理过程 中的管理方式、战略布局、投资决策、团队建设等方面存在的不足进行深刻的分析,并对2018年集团新发展提出了新思路。各子公司负责人、各部门负责人围绕集团公司改革发展、升级转型和今后一段时期的重点工作提出了大量建设性意见和建议。

熊明东董事长在总结讲话中对会议情况作了点评,他指出,此次务虚会虽然叫务虚会,但会议本身并不,会议准备充分,有虚有实,虚实结合,达到了进一步统一思想、凝聚共识,谋定而动的效果。会上,他着重强调了三个方面的问题:一是科学分析当前集团公司实际情况,准确把握发展机遇。针对朝晖当下所面临的形势、瓶颈、优势等作了深入分析与科学研判,准确把握公司发展脉搏。二是大胆转变观念,破发展藩篱,树立发展至上的全局观。通过审视不足、查找短板、扬长展优,对集团如何与时俱进、乘势而上与顺势而为进行理性思考和系统谋划。三是统筹发展,稳步推进,形成公司发展的核心竞争力。各级各部门要进一步厘清、明晰工作目标和重点,进一步明确责权利、优化组织架构,进一步提升管理水平、提高工作效率,进一步统一思想、凝聚共识,成为各自行业的领跑者。最后,他要求全集团上下要坚持大胆谋事,用心干事,本着对公司、对员工高度负责的态度,认真积极履行工作职责,把这次会议的务虚精神转变为今后工作的务实成果,共促朝晖发展。

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